最近跟一些校友聊天，发现大家毕业 4 年后，工资的分水岭开始明显了，同样在一线城市做后端开发工程师的，在腾讯、阿里等大厂，基本月薪在 2.5w，而在一些小公司的，月薪在 1.2w 左右，一年下来，前者的工资收入是后者的 3 倍以上。
是什么导致收入的差距如此之大呢？
是技能点的数量不同？肯定不是。去拉勾、BOSS 直聘等网站查看，你也会发现，不同公司对类似岗位所需的技能点是差不多的。
随后我查看了他们的代码，发现前者写的代码不仅更为简洁易复用，而且处理速度是后者的几倍，如果考虑极端的情况，差距可能是十几倍。
其次，前者对自己能力有清晰的定位，有利于了解后续跳槽或晋升的薪酬涨幅是否合理，这源于大厂设有专门的职称等级和导师培养机制，可以让员工很清晰了解自己身处什么位置，需要精进哪些技能，以及他在这些技能的水平。
所以，造成他们薪酬差距的，是在于职业所需技能点的应用深度，也就是通过技能点给业务指标带来多少提升，或直接影响了多少人。
那么如何精进技能点呢？
对于程序员、数据分析师等技术工种，技能点的精进很简单，只需要对照自己和大神的源码，或请求身边的技术同事检查，即可找到自己的不足点以及提升的方法。
但对于非技术工种，特别是运营，由于行业或公司的不同，每一个公司对运营设定的职能大相径庭，甚至同一个部门下的运营工作内容都有所不同，旁人很难给出有效的建议，甚至会把几本书籍推荐就当了事。
对此，不少的朋友老师都给我推荐了一种通用方法，那就是梳理个人能力雷达图，让自己有方向性积累，并且做到可视化。
PS：文末有这篇文章目录的思维导图，可以保存下来，然后再阅读~
为什么要制作个人能力雷达图
《少有人走的路》中说，我们对现实的观念就像一幅地图，通过这张地图，我们同人生的地形、地貌协调和谈判。地图准确的话，我们就能确定自己的位置，知道自己要到什么地方，怎样到达那里。如果地图漏洞百出，我们就会迷失方向。
在使用个人能力雷达图之后，我发现了有以下 3 点好处：
对自己有更为清晰的了解
中国有句古训，人贵有自知之明。一个人明白自己能做什么远比自己想做什么重要得多，前者需要给自己设定一个现实的疆域，是一种尽力而为的勤奋，后者是任性催生的热情，往往来自于对世界的无知和自负。
这一点我深有感触。过去我明显感觉到自己的情绪是极其不稳定的，有时候把自己看得太高，觉得自己可以搞定一切，不免会骄傲自满；有时候把自己看得太低，觉得自己的命也就那样，进而变得间接性颓废，失去了主见。
但自从我做社区能力雷达图以来，明确自己的能力边界。每当接到新任务时，都可以快速判断这个任务是否超出我的现有能力范畴，这使得我对它具有一定的掌握力，情绪自然就会稳定。
牢牢掌握自己的主动权
第一次听到主动权，是在观看电视剧《破冰行动》。它里面有那么一个片段，为了搜查塔寨村的贩毒证据，禁毒大队长蔡永强故意让两名下属作为先锋队在雨夜捕抓制毒人，其余的干警在村外等候，村里一旦枪响，就需要冲进去把他们救出来。但这一行动计划遭到局长李维民的不满，李局说枪一响事态就失控了，并且指责蔡永强把指挥权主动交给敌人的手里，因为蔡的手机已经屏蔽了，战友孤军奋战，谈不上任何的配合，根本控制不了局面。
随后在职场这几年，多名总监都教导我要牢牢掌握主动权，尽可能了解更多信息，自行决策后为结果负责。
然而，这个道理说起来容易，但做起来很难。对于行业选择、职业方向等人生课题，不少人对自己是不负责任的，比如对于是否要转行产品或运营，只是简单问身边几个朋友或知乎大 V 就草率做出了决定，这就相当于让他人决定了自己的命运，随后遇到一点挫折就觉得自己没天赋选择了放弃。然而一两次的失败真的代表不了什么，就因为两次失败就放弃了，这种人大概永远都只能掌握知识的皮毛，看不到自己的潜力到底有多少。
而社区能力雷达图看似很简单，背后花了我将近大半年的时间，在迭代的每一刻，我能明显感觉到这是我自己的选择，所以对于技能点以及评分，我都会尽可能收集资料或求助他人后，去实战获得反馈。
在这个过程中，需要自己拆解大量的岗位，会了解到岗位的产品以及市场价，让自己化被动为主动，不必等到面试通过后才知道自己的市场价值，更不会进去了公司才知道这里有个萝卜坑那里有个萝卜坑。
保持成长型思维
最近，一些 93、94 年的同事开始自嘲老了，跟不上时代的发展，成为了社会人的前浪。
我仔细观察他们之后，会发现他们还没到中年危机呢，就已经陷入青年危机的泥潭。
所谓青年危机，不是买不了房子或没有升职加薪，而是思维趋向固化，逐步不肯接受新事物、新概念。说得再具体一点，他们总是用停滞的眼光看待时代的变化，全凭过去有限且落后的经验过现在的生活，喜欢把 「不就是……」挂在嘴边，或稍微遇到一点问题就急忙求助他人。
究其背后，他们早已丧失了对生活的热情和工作的上进，对每一件事都缺乏足够的耐心，最终只能把精神寄托在手游或抖音上，以打发无聊的时光。
相反，当我更新个人能力雷达图，需要自己有方向性积累，其中最重要就是坚持，哪怕是每天仅用几分钟记录与职业技能相关的心得或思考，长期以往会迎来质变的效果。
在这个过程中，我的眼睛会变得敏锐，总能发现与社区技能点应用的有趣点。
比如做社区最重要是形成氛围，最典型的表现是社区出现了各种梗，比如知乎社区的「人在美国，刚下飞机」。为了让自己负责的社区形成氛围，我收集了抖音火热的梗，比如「希望你不要不识抬举」、「勇敢牛牛」，随后安排兼职利用马甲号将这些梗在社区内容进行铺设， 最终的结果与预期完全相反，不仅社区的评论互动数据没有一点增长，反而还被核心用户吐槽这些评论是骚扰。
对于这个问题，我困惑了很久。某天在 B 站观看关注某个 up 主的视频时，浏览评论一些聊得火热的梗， get 到后不由得会心一笑，随后也加入斗梗的讨论中。对此，我初步结论是只有影响力的内容产品，才会在自己的粉丝圈形成亚文化或梗，进而形成氛围。
为了验证这个结论，我特意找了小约翰可汗在西瓜视频、B 站等平台的视频账号，发现这些账号的同一视频在不同平台形成不同的梗，比如小约翰可汗在西瓜视频的梗更多是新恒结衣，而在 B 站更为人所知的是通辽殿下可汗，也就是说，梗是用户认可产品后，自发生产和传播。
验证完这个结论之后，我停止了铺设抖音梗，将精力聚焦在制作用户关心的购机内容上。
什么是个人能力雷达图
个人能力雷达图主要包括技能点、对标人和评分。
技能点
一个人可以在某个岗位胜任，说明他有能力，在这方面有过硬的技能，可以应付这个岗位的大部分任务，比如产品经理有用户调研、竞品分析、项目管理等技能，以确保产品需求按时上线。
颗粒度大小由自己掌控，可以小到只有一个技能，比如社区运营技能可以包括 「定位、氛围、内容生产、内容分发、用户激励」，也可以大到自己所在职业的核心技能点，比如我做好社区工作需要「数据分析、目标拆解、项目管理、社区运营、渠道合作」。
此外，一张雷达图的技能数最好为 6 或 7 个，因为人的精力是有限的，技能过多的话会让自己对每个技能都是处于蜻蜓点水的阶段。
对标人
技能是通过实战才会显示出来，也就是用作品说话，比如衡量一个人的写作能力，就需要用到阅读量，点赞数，评论数等数据指标作为衡量。
但是有些技能，比如社区定位，很难用数据指标去衡量，那么我们在身边找一个标杆，通过观察他寻找定位的行为或思考过程，找出与他的差距，然后求助他帮忙进行刻意练习，最后通过他与周围人的评价来评估自己对这项技能的掌握程度。
需要注意的是，读一百本书，还不如行万里路，更不如环境中耳濡目染，说白了身临其境比隔岸观花更重要。而读书类似于说教式教学，向环境或他人身上学习，偏向于参与式教学。当我们看到周围的人做到了书籍提及的方法，那么我们更坚信这种方法是可行的，学习的动力自然会强。其次，我们找到了学习这种方法的老师，不仅能让你明显感觉到差距，还可以让他帮助你执行动作到位。
评分
技能总分一般是 10 分制，但没有评价标准，只有对比，也就是主观找到可对标对象。
随着对标对象不同，分数值要求的能力也不同。比如你之前觉得中级产品经理小 A 是 10 分，那么你的能力是 9 分，但之后你换为了高级产品经理小 B，可能你的分数就瞬间变为了 6 分。
如何制作个人能力雷达图
很多人在制作个人能力雷达图时，第一时间就想着请教牛人。但我认为这是不可取的。对于大佬来说，他们已经有非常系统的运营体系，关注点早已从细枝末节转为较大的关键点。而对于我们，即使拿到了这些大佬的运营体系，也很难运用到实际场景中。所以我们更应该自己去了解市场真正所需，建立自己的知识体系，从而把握运营节奏。
在制作个人能力雷达图，我一般用四步骤：
拆解目标 JD
选择目标 JD 方向时，建议选择高一级或两级的岗位，比如你现在是中级运营，那么目标 JD 方向选为高级运营或运营总监。
在确定方向后，我一般按照以下顺序选择公司：
① 自己心仪的公司，比如字节或腾讯；
② 垂直领域的头部公司，比如证券行业有传统证券、互联网港美股等垂直领域，都有各自的头部公司；
③ 行业的头部公司，如果你像我一样，目前不知道要扎根哪个行业，那么可以重点关注行业头部公司，比如 BAT。
然后将目标 JD 所需的技能点拆到 Excel 中，附上岗位链接，以备后续查看。
此外，如果遇到专业术语定义或岗位对技能的应用场景描述，那么我会复制到 Notepad 文本中，这样有利于自己理解技能点。比如我此前认为数据分析就是对异常数据追因或找增长点，但拆了某些 JD 后，发现数据分析还包括定义数据指标。
需要注意的是，由于拉勾跟 BOSS 直聘等招聘网站更新有点慢，甚至有些岗位早已不招人也没下架，所以直接到公司的招聘官方查看会更好。
整理技能点
在这一步，我会分为三个小步骤：
统计次数
为避免影响统计次数，需要将一些同义词清除。比如在内容社区中，KOL 跟创作者是同一个意思，那么我留下其中一个词语即可。
处理完同义词后，我通常使用 Excel 函数 COUNTIF 函数计算，然后选出频次最高的前 10 个技能点，作为新拆技能点。
整合框架
1、链接原先的知识体系
过去，我犯过一个错误，那就是每次拆一次后丢掉前一次的知识体系，导致知识出现断层，常常让自己处于知识孤岛的混乱状态中。
所以，如果你原先的知识体系可以兼容，那么将新拆技能点填充进去，形成新的知识体系。
2、将知识体系流程化
知识体系的技能点有时候太分散，大脑会记不住，所以可以查看网上优质文章，将技能点串联起来，比如网友百事可乐在文章分享了社区运营内容生态图，帮助我的社区运营技能点串联起来。
此外，有时候我们拿捏不住，就可以向同行业有经验的前辈请教，让他帮忙指出自己知识体系的不足。比如我之前学习产品方案时，朋友向我分享了李三科教给他的产品技能使用流程图，经理的需求从立项到上线，需要经历以下流程：
i、需求确立：发现需求-找到目标用户-需求调研-用户画像-竞品分析；
ii、需求产出：梳理功能（思维导图）-绘制流程图-绘制流程图-产品需求文档；
iii、需求推进：需求评审-项目排期-测试验收和上线；
iv、版本迭代：迭代下个版本。
那么产品经理的核心技能是需求实现或迭代，针对这项技能，可以拆分为用户调研、竞品分析、需求产出、项目管理等。
理解技能点
将 Notepad 文本的内容作为事项填充进去，以帮助自己理解技能点。
制作图
给每个技能选定对标对象，并且评分。
然后使用 Excel 可以显示个人能力可以使用雷达图，教程（复制到浏览器即可打开）：
记录
需要注意的是，记录并不是拼字数或者给别人看，而是向内求真，与自己进行对话。
为了坚持，我每天规定自己最多花 10 分钟时间，将社区相关的心得或问题记录下来。然后每 2 周做一次整理，然后复盘，给自己的技能点更新评分。
最后，这篇文章比较长，特意为你准备了一张思维导图，方便你阅读。
为了更好的阅读体验，来语雀看吧：
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